Aujourd'hui, vous vous sentez :
en constante adaptation face à un monde en perpétuelle mutation. Vous allez me dire ce n’est pas nouveau : à la différence près qu’avec l’arrivée d’internet et de la digitalisation, tout va toujours plus vite.
isolé.e, pas toujours compris.e de votre personnel et démuni.e pour initier les changements auprès de vos collaborateurs
parfois tel un funambule pour trouver l’équilibre fragile entre préserver le bien-être de son personnel, de ses équipes, répondre aux attentes des partenaires, des clients et tout cela en permettant le développement de l’entreprise.
Vous êtes au bon endroit, j'accompagne les entreprises et leurs dirigeant.e.s à favoriser le potentiel de leurs collaborateurs pour permettre l'agilité et la motivation des équipes. Je vous aide à trouver vos leviers d'actions car je suis convaincue que vous avez les ressources nécessaires. Mon accompagnement vous permettra de mettre en lumière le chemin pour atteindre votre objectif. Je suis également convaincue que cela passe par l'écoute et la communication orale.
Qu'allons nous travailler ensemble :
seul, aujourd'hui, le dirigeant et/ou le manager ne peut pas s'en sortir. Quels sont les leviers pour être l'entreprise de demain ?
identifier:
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votre vision du monde et vos croyances
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vos freins et vos peurs
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vos valeurs et votre vision de l’entreprise
Vous pourrez ainsi mieux comprendre vos équipes, être plus aligné.e et ainsi plus à même de transmettre vos messages
Trop longtemps les émotions ont été bannies des entreprises pensant qu’elles n’y avaient pas leur place. Cependant nous sommes des être humains qui ne pouvons pas nous découper selon les situations : nous formons un tout. Effectivement cela serait plus simple que les collaborateurs puissent laisser à la porte de l’entreprise leurs émotions mais à ce moment-là se seraient des robots.
Il est donc temps d’intégrer l’intelligence aux entreprises je vous aide à :
- repérer vos émotions et celles de vos collaborateurs
- les analyser et les comprendre
- adapter vos comportements face aux situations
développer
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votre écoute : j’écoute l’autre avec ses propres lunettes sans être en même temps perdu dans mes pensées ou mes schémas de pensée
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votre empathie : j’ai de l’intérêt pour l’autre, je cherche à le comprendre et à connaître son fonctionnement
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votre assertivité : je deviens capable de dire ce que je pense tout en respectant l’autre. Je partage mon point de vue dans vouloir convaincre.
Vous réussirez ainsi à avoir des relations justes et apaisées libérées des jeux psychologiques et des dépendances. Vous gagnerez ainsi en sérénité au sein de votre entreprise
Comment se déroule mon accompagnement :
Chaque entreprise est unique, c'est pour cela que je propose un accompagnement sur mesure. Pas de produit clé en mains mais une véritable analyse du besoin pour vous permettre d’atteindre vos objectifs:
Définition claire de l’objectif
Entretien préalable pour définir ensemble votre demande, votre besoin, vos attentes (1h)
Proposition d’intervention
Je vous rédige une proposition, définie conjointement, pour déterminer auprès de qui porte mon intervention et sous quelle forme :
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- Vous-même,
- vos managers,
- vos collaborateurs
Accompagnement en lui-même
Celui-ci peut prendre plusieurs formes en fonction du besoin : entretien individuel, ateliers collectifs, séminaire.
Parce que tout changement passe par une phase de deuil, même dans les changements choisis, cela doit être accompagné. Le processus conseiller se déroule sur 6 mois à 1 ans mais je reste flexible.
Pour permettre l’acceptation du changement, je propose, dans tous mes accompagnements collectifs, une approche ludique et créative qui favorisent la prise de recul, la conscientisation, l’expression des potentiels. J’utilise également dans mon processus l‘intelligence émotionnelle et les outils d’intelligence collective pour favoriser la communication directe, l’expression du besoin et fluidifier la communication interpersonnelle.
Nous passons ensuite à une phase d’appropriation et de plan d’action